基層基礎(chǔ)是公司改革發(fā)展生產(chǎn)經(jīng)營的重要基石。近年來，南方電網(wǎng)公司大力推進(jìn)基層黨支部建設(shè)和“三基”（基層、基礎(chǔ)、基本技能）建設(shè)，吹響“大抓支部、大抓基層”的號角，讓公司基層一線成為人才薈萃、人人向往之地，一線員工成為推動公司高質(zhì)量發(fā)展的核心引擎，有力激發(fā)公司員工干事創(chuàng)業(yè)熱情，為公司加快建設(shè)世界一流企業(yè)提供堅(jiān)實(shí)支撐。
本專題特聚焦6家基層單位的實(shí)踐案例，分享其強(qiáng)基固本的經(jīng)驗(yàn)做法，提供可借鑒、可復(fù)制的參考路徑。
——編者
云南電網(wǎng)公司：提高配網(wǎng)管理水平 筑牢安全生產(chǎn)根基
云南電網(wǎng)公司紅河元陽供電局作業(yè)人員帶電在10千伏逢春嶺線路進(jìn)行三相引流線開斷工作。 楊亞嫻 攝
近年來，云南電網(wǎng)公司深化“三基”工作，以“設(shè)施硬投入”筑牢基礎(chǔ)保障，以“人才軟支撐”激活內(nèi)生動力，最終實(shí)現(xiàn)煥然一新的安全之變、內(nèi)生驅(qū)動的活力之變、奮勇爭先的發(fā)展之變。
在基層一線，云南電網(wǎng)公司通過大力推廣機(jī)器人、無人機(jī)等先進(jìn)技術(shù)，開發(fā)營配融合APP等數(shù)字化工具，以“兩冊”（業(yè)務(wù)手冊、管理手冊）作為落實(shí)基層管理的重要載體，確保班組“只做一件事、做好一件事、做成一件事”。在人才培養(yǎng)方面，構(gòu)建具有云南特色的基層核心業(yè)務(wù)管理和核心能力提升體系，全面實(shí)施“三段式”技能實(shí)訓(xùn)，著力提升核心業(yè)務(wù)“自主實(shí)施”的比例和能力；優(yōu)化一線班站所人員配置，實(shí)現(xiàn)一線班組整編滿員率100%，并暢通員工發(fā)展管理、技術(shù)、技能“三條通道”，引導(dǎo)更多人才在基層聚集、在基層磨煉。目前，該公司擁有技術(shù)、技能專家3803人，數(shù)量較2019年翻了一番，入選省部級人才計(jì)劃人數(shù)居全網(wǎng)首位。
以配網(wǎng)管理提升筑牢電網(wǎng)根基，是云南電網(wǎng)打贏安全生產(chǎn)翻身仗的關(guān)鍵。該公司統(tǒng)籌實(shí)施“解決配網(wǎng)突出問題三年攻堅(jiān)”“配網(wǎng)十大提升工程”，深化“一縣一可研”，統(tǒng)籌推進(jìn)電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)，從根本上降低作業(yè)安全風(fēng)險。累計(jì)解決35千伏一線多T問題28項(xiàng)，治理10千伏超80千米線路342回，治理高故障線路超1000條，15000余項(xiàng)過載、低電壓問題納入“一縣一可研”統(tǒng)籌制定解決方案，有效實(shí)現(xiàn)過載和嚴(yán)重低電壓問題動態(tài)清零，配電自動化有效覆蓋率升至100%，10千伏公用線路可轉(zhuǎn)供電率升至96.8%。
抓基層、打基礎(chǔ)、強(qiáng)技能，云南電網(wǎng)基礎(chǔ)管理水平全面躍升，客戶平均停電時間降幅達(dá)86%，故障搶修時間降低15.09%，星級班站所數(shù)量升至550個，開創(chuàng)了安全生產(chǎn)新局面，顯著增強(qiáng)了供電服務(wù)保障。
?。ü| 趙海麟 馬莎 楊亞嫻）
南網(wǎng)超高壓公司廣州局：釋放基層活力 提升直流運(yùn)維核心能力
2025年電力行業(yè)架空輸電線路智能運(yùn)檢作業(yè)創(chuàng)新技能大賽中，南網(wǎng)超高壓公司廣州局2隊(duì)榮獲團(tuán)體三等獎，兩人分獲個人二等獎、個人三等獎。 南網(wǎng)超高壓公司廣州局供圖
南網(wǎng)超高壓公司廣州局深刻把握“三基”建設(shè)基礎(chǔ)性、長遠(yuǎn)性意義，通過三大方面將其作為強(qiáng)基固本、賦能基層、支撐高質(zhì)量發(fā)展的核心工程系統(tǒng)推進(jìn)。
一是聚焦基層活力與減負(fù)。持續(xù)優(yōu)化資源配置，該局今年上半年提拔干部13人，其中76.9%（10人）有班組長經(jīng)歷，復(fù)合型干部占比30.8%（4人兼具班組長與職能部門經(jīng)歷）；專家總量73人，居超高壓公司生產(chǎn)單位首位。深化數(shù)字化賦能，在±500千伏從西換流站、±500千伏肇慶換流站上線“智能監(jiān)盤”，替代人工抄錄，監(jiān)盤工作量壓降80%；全面推進(jìn)“兩票電子化”單軌試點(diǎn)，消除紙質(zhì)票風(fēng)險。扎實(shí)開展“去報(bào)表”攻堅(jiān)，應(yīng)用數(shù)智彩虹看板、RPA機(jī)器人，推動業(yè)務(wù)規(guī)范由“事后整改”向“事前預(yù)警、事中糾偏”轉(zhuǎn)變。
二是夯實(shí)基礎(chǔ)管理安全。以星級班站建設(shè)為抓手，常態(tài)化運(yùn)行規(guī)范化建設(shè)（“指引+視頻”自查互查），釋放五星班站示范引領(lǐng)效能，所有8個后進(jìn)班站全部提前一年“脫帽”。狠抓安全生產(chǎn)領(lǐng)域管理體系落地，進(jìn)一步推動管理提升、業(yè)務(wù)優(yōu)化、數(shù)字轉(zhuǎn)型。圍繞建設(shè)“本質(zhì)安全”企業(yè)目標(biāo)，系統(tǒng)梳理隱患治理“一張表”，現(xiàn)存88項(xiàng)隱患治理及時率100%。迭代修編“1+N”作業(yè)風(fēng)險管控指導(dǎo)書，強(qiáng)化“兩票”四級檢查通報(bào)，提升照單執(zhí)行能力，剛性執(zhí)行安全規(guī)章。
三是強(qiáng)化核心技能培養(yǎng)。深化“四年成才”計(jì)劃，5年內(nèi)入企的年輕員工中，90%的人提前獲高崗評認(rèn)證，7人被聘為拔尖專家，9人晉升為班組長。大力推進(jìn)大練兵大比武，聚焦實(shí)戰(zhàn)能力，推行“槽刻式”培訓(xùn)（檢修季完成266期專題培訓(xùn)）和“1+N”專家?guī)健＝∪愑?xùn)體系，建立“崗位勝任評價—專家選聘—星級評選—評優(yōu)激勵”四維應(yīng)用范式，上半年策劃18項(xiàng)競賽，營造“人人成才”氛圍。今年以來，廣州局已取得國家級高層次競賽團(tuán)體和個人獎6項(xiàng)，超過近三年總和，成效顯著?！?/p>
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廣西電網(wǎng)公司柳州供電局：鍛造基層人才 保障基層資源
廣西電網(wǎng)公司柳州供電局工作人員到柳州國軒電池有限公司開展上門服務(wù)。 陸雯 攝
廣西電網(wǎng)公司柳州供電局深入汲取柳州百年工業(yè)基因，以人才建強(qiáng)基層、以管理夯實(shí)基礎(chǔ)、以創(chuàng)新引領(lǐng)突圍，推動“三基”建設(shè)穩(wěn)步向前。
在育優(yōu)人才方面，柳州供電局以“三類人才”培育為抓手。暢通青年“快車道”，建立“青柳計(jì)劃”系統(tǒng)培養(yǎng)，新員工適崗周期縮短至6個月；鍛造班站所長“主力軍”，提拔員工中超半數(shù)有班站所長經(jīng)歷；打造專家人才“新高地”，涌現(xiàn)出廣西首位杰出級技能專家、全國五一勞動獎?wù)芦@得者等先進(jìn)典型。
在鍛強(qiáng)技能方面，該局堅(jiān)持“管理層做正確的事”，下沉一線“現(xiàn)場為王”，打通管理和現(xiàn)場堵點(diǎn)；“執(zhí)行層正確地做事”，提升方案可操作性，讓員工剛性執(zhí)行；出臺核心技能專項(xiàng)方案，每年至少開展一臺110千伏及以上主變自主A修。安全管理由“嚴(yán)管嚴(yán)控”向“共管自管”逐步邁進(jìn)，獲評“全國安全文化建設(shè)示范企業(yè)”。
此外，該局潛心打造“健康南網(wǎng)”柳州實(shí)踐，獲評全國提升職工生活品質(zhì)試點(diǎn)，員工獲得感與歸屬感大幅提升。
落實(shí)“推動各類資源向基層一線傾斜”要求，優(yōu)先保障基層班站所在編滿編，基層員工平均工資增長高于管理人員，將資金集聚于安全生產(chǎn)與數(shù)字化領(lǐng)域。通過“春蕾”“育苗”行動輸送青年人才扎根供電所，助力縣企一流指數(shù)節(jié)節(jié)攀升。
將人、財(cái)、物向新電力區(qū)域薄弱短板處傾斜，三江、融水等地區(qū)平均停電時間較融合前下降85%，五星級黨支部和專家隊(duì)伍實(shí)現(xiàn)“零突破”，員工人均收入提升近3成。
柳州供電局將數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為“創(chuàng)一流”的重要抓手。近3年自主開發(fā)數(shù)字化應(yīng)用500余項(xiàng)，以全域數(shù)字化實(shí)現(xiàn)深層次減負(fù)。尊重和鼓勵基層首創(chuàng)，搭建首個“創(chuàng)新方法孵化營”，連續(xù)兩年斬獲中國創(chuàng)新方法大賽一等獎；聯(lián)合本土車企打造車網(wǎng)互動多元示范場景，建成南網(wǎng)首個零碳綜合能源站。
?。ūR芳慧）
廣東電網(wǎng)公司東莞供電局變電管理二所南粵巡維中心：賦能基礎(chǔ)管理 化解高等級電網(wǎng)風(fēng)險
該中心以黨建為引領(lǐng)，將支部力量轉(zhuǎn)化為攻堅(jiān)動能。團(tuán)隊(duì)成立之初便面臨零基礎(chǔ)、時間緊、任務(wù)重的挑戰(zhàn)。黨支部正式成立后，更是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)攻克首次年度檢修、功率靈活性提升等多項(xiàng)難題，投運(yùn)以來他們至今保持安全零事件紀(jì)錄。
在維持良好站風(fēng)的同時，該中心也以“服務(wù)暖心、隊(duì)伍同心”為導(dǎo)向，打造服務(wù)型黨支部，站長24小時在線響應(yīng)需求，形成“有問題找站長，有困惑找書記”的暖心氛圍。
該中心堅(jiān)持基礎(chǔ)管理，以“設(shè)備主人”“運(yùn)行主人”的擔(dān)當(dāng)精神，筑牢安全根基。2023年，為實(shí)現(xiàn)南粵站東西側(cè)通過站內(nèi)開關(guān)臨時跳通的特殊方案，該中心主動聯(lián)合檢修專家，加工出卡死開關(guān)機(jī)構(gòu)的工裝，確保臨時線路萬無一失，成功化解多個高等級電網(wǎng)風(fēng)險。在作業(yè)安全管控上，該中心提出“關(guān)起門來都是運(yùn)行的事”的理念，探索變電站作業(yè)全過程許可機(jī)制，將安全管控延伸到作業(yè)全流程，為基礎(chǔ)管理賦能增效。
“在實(shí)戰(zhàn)中培養(yǎng)人才”是該中心的人才培育理念。圍繞建設(shè)運(yùn)維各階段核心需求制定培訓(xùn)計(jì)劃，日常推行“師帶徒”模式，結(jié)合年檢等大型檢修開展沉浸式現(xiàn)場教學(xué)，讓員工成長與安全生產(chǎn)同頻共振；在技術(shù)傳承上，該中心融合交直流運(yùn)維經(jīng)驗(yàn)，首創(chuàng)柔直出串運(yùn)行等新技術(shù)；將南粵柔直培評體系推廣為廣東電網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)，打造技術(shù)傳承“標(biāo)桿基地”。
?。ú讨賹?nbsp;劉靜 鄒晨露 翁鍵斌 陳潔娜）
廣東電網(wǎng)公司廣州供電局項(xiàng)目管理中心柔性直流工程項(xiàng)目部：基層黨建引領(lǐng) 破解基建痛點(diǎn)
220千伏慶盛樞紐輸變電工程建設(shè)采用“魯班”砌墻機(jī)器人。 廣州供電局供圖
面對建設(shè)效率不足、技術(shù)迭代加速、合規(guī)要求趨嚴(yán)等挑戰(zhàn)，廣東電網(wǎng)公司廣州供電局項(xiàng)目管理中心柔性直流工程項(xiàng)目部以“黨建強(qiáng)基層、管理強(qiáng)基礎(chǔ)、人才強(qiáng)技能”為實(shí)踐路徑，成功探索出“小團(tuán)隊(duì)扛大工程”的電網(wǎng)基建新范式。
支部建在項(xiàng)目上，難題解在工地中。在大灣區(qū)中通道直流背靠背工程建設(shè)中，該項(xiàng)目部聯(lián)合6家參建單位、部門成立臨時黨支部，打造“黨建+”特色實(shí)踐體系?！包h建+攻堅(jiān)”推動項(xiàng)目前期手續(xù)提前68天辦結(jié)，僅用1年實(shí)現(xiàn)土建交安，并創(chuàng)下世界電網(wǎng)行業(yè)最大尺寸鋼結(jié)構(gòu)吊裝紀(jì)錄；“黨建+安全”落地，實(shí)施黨員責(zé)任區(qū)網(wǎng)格化管理；“黨建+合規(guī)”護(hù)航，確保合規(guī)手續(xù)100%辦結(jié)；“黨建+廉潔”兜底，嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)“十項(xiàng)禁令”，實(shí)現(xiàn)80億元投資“零違法”、13項(xiàng)過億合同“零違紀(jì)”、50余項(xiàng)變更“零違規(guī)”。
該項(xiàng)目部從管理、技術(shù)兩大維度同步發(fā)力。在管理上，強(qiáng)化“管設(shè)計(jì)、管方案、管人員、管現(xiàn)場”的“四管”機(jī)制，從源頭規(guī)避風(fēng)險；創(chuàng)新推行“即拆即回收、即投即結(jié)算、即建即增資”的“三即”機(jī)制，實(shí)現(xiàn)報(bào)廢物資高效處置，結(jié)算周期縮短30%，資產(chǎn)轉(zhuǎn)固效率提升60%。
在技術(shù)上，該項(xiàng)目部采用科技創(chuàng)新“五步法”，組建階段鎖定前沿方向，聯(lián)合清華大學(xué)等高校、科研院所攻關(guān)1項(xiàng)國家級、2項(xiàng)網(wǎng)級科研項(xiàng)目；大力推廣機(jī)械化、裝配式、綠色化施工，中通道等工程電氣機(jī)械化率超90%；打造“在建項(xiàng)目一張圖”智慧工地平臺，對盾構(gòu)、深基坑等高危場景實(shí)現(xiàn)數(shù)字化穿透式管控；在星匯站應(yīng)用智能工廠，實(shí)現(xiàn)變電站智能化裝配式建造；開發(fā)隧道無人盾構(gòu)技術(shù)、高壓電纜數(shù)字化敷設(shè)技術(shù)，打造城市電纜施工“廣州樣板”。
針對電網(wǎng)基建復(fù)合型人才短缺問題，該項(xiàng)目部創(chuàng)新構(gòu)建人才培養(yǎng)模式，通過“履職清單+輪崗培養(yǎng)”，7名青年員工成長為管理專才，3人走上項(xiàng)目經(jīng)理崗位；實(shí)施“矩陣培養(yǎng)”，圍繞機(jī)械化、裝配式、直流、氫能、人工智能等新技術(shù)領(lǐng)域，培育出2名南方電網(wǎng)技術(shù)技能專家；累計(jì)向南方電網(wǎng)公司及廣州供電局輸出5名骨干人才，打通基建人才雙向流動通道。截至目前，團(tuán)隊(duì)已斬獲國家級個人榮譽(yù)2項(xiàng)、省部級個人榮譽(yù)14項(xiàng)、集體榮譽(yù)30余項(xiàng)?！?/p>
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海南電網(wǎng)公司三亞供電局海棠供電服務(wù)中心：創(chuàng)新實(shí)施基層工程 服務(wù)海南自貿(mào)港建設(shè)
海南電網(wǎng)公司三亞供電局海棠供電服務(wù)中心黨員突擊隊(duì)服務(wù)海南島國際電影節(jié)?！⒉?nbsp;攝
海南電網(wǎng)公司三亞供電局海棠供電服務(wù)中心立足“國家海岸”的區(qū)位優(yōu)勢，以“三基”建設(shè)培根固本，大力推行“黨建+”“星標(biāo)桿，心港灣”系列工程，努力當(dāng)好服務(wù)海南自貿(mào)港建設(shè)的排頭兵。
得益于海南自貿(mào)港建設(shè)成型起勢，海棠灣已經(jīng)發(fā)展成聚集千億配套的“明星”灣區(qū)。為服務(wù)灣區(qū)發(fā)展，該中心全力推行“無證明辦電”模式，通過政企數(shù)據(jù)共享和在線核驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)16戶“無證明”快速辦電；持續(xù)深化“一件事一次辦”改革，拓展水、電、氣、網(wǎng)、視聯(lián)動報(bào)裝服務(wù)場景，累計(jì)完成51件聯(lián)合報(bào)裝；創(chuàng)新實(shí)施“臨永結(jié)合”供電服務(wù)模式，為4位客戶節(jié)約用電成本超200萬元。
此外，該中心持續(xù)深化“社區(qū)+網(wǎng)格”融合服務(wù)模式，目前已建立覆蓋廣泛的微信服務(wù)群196個。在策略上，該中心針對星級酒店等用戶“量身定制”服務(wù)方案，明確服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、到位要求、保電配置等；全面推廣“三零”“三省”服務(wù)，設(shè)置“電亮服務(wù)站”，推動“管家式”上門服務(wù)，積極將供電服務(wù)融入鄉(xiāng)村治理體系。2024年海棠區(qū)戶均停電時間達(dá)到0.1小時，達(dá)到世界一流水平。
近年來，該中心創(chuàng)新實(shí)施“黨建+”“星標(biāo)桿，心港灣”系列工程，開展“我為自貿(mào)港建新功”主題實(shí)踐活動，實(shí)現(xiàn)了黨建與中心工作相互促進(jìn)，獲評南方電網(wǎng)標(biāo)桿黨支部稱號。
該中心主動對接太古里等重大項(xiàng)目，創(chuàng)新實(shí)施“1+N”服務(wù)團(tuán)隊(duì)模式，為客戶提供從技術(shù)咨詢到裝表接電的“一條龍”服務(wù)。同時，該中心充分賦予直線經(jīng)理人才推薦權(quán)，健全選育用留機(jī)制，并推行科學(xué)量化的“工分制+契約化”績效考核模式，近五年來中心班組員合理拉開收入差距，最高倍比達(dá)5倍，有效激發(fā)員工內(nèi)生動力與組織活力。
?。ㄍ踝犀?nbsp;郭衛(wèi)華）
